経歴の立派な人に対しては、それなりの給与を提示しなければなりません。中小企業にそれほどの余裕はないでしょう。そうしたリスクを抱え込むくらいなら、教育しがいのある若者を採用した方が無難なのです。因みに新卒等の採用基準は研修を前提としますから、特別なスキルを要求する選考にはなりません。人間力があり、成長スピードが速いと思われる人材を確保すればよいのです。仮にパーフェクトな人材を欲しているとしましょう。人間力、成長可能性、即戦力の全てを兼ね備えた人を求めるケースです。この場合は、大企業と採用を争わなければなりません。確固とした戦略、企業ブランディングは必須です。外部のコンサルタントに依頼する他なくなります。